Практичні прийоми застосування організаційно-інформаційної моделі аналізу операційної діяльності підприємства

Анотація

Важливу роль у підвищенні ефективності виробництва відіграє економічний аналіз операційної діяльності підприємства, який вивчає економіку підприємства і визначає резерви виробництва, способи максимально ефективного використання ресурсів. Операційна діяльність компанії не тільки пов'язана з організацією виробництва, забезпеченням її необхідними ресурсами, але і постійним контролем поточної діяльності компанії, можливістю вносити корективи в управлінські рішення з метою досягнення запланованих результатів. Пропонуємо розглянути практичний підхід в розробці методики комплексної оцінки операційної діяльності. В частині  виробництва продукції є потреба в практичному застосуванні методик економічного аналізу господарської діяльності, а саме для тестування системи внутрішнього контролю, швидкого корегування  процесу виробництва, сировинної бази, кінцевого виду готової продукції, формування  (розрахунку) виробничої собівартості, відповідного розрахунку з оплати праці робітників та інше. Метою нашого дослідження сформувати організаційно-інформаційну модель аналізу операційної діяльності підприємства, запропонувати доступну певну методику, яку буде зручно реалізувати на практиці будь-якому підприємству. В статті визначено особливості використання капіталу в операційній діяльності, що  є важливим інформаційним матеріалом для аналізу і розглянуто завдання, що вирішуються при аналізі операційної діяльності,  дано характеристику основним  аспектам дослідження і визначено етапи процесу моделювання організаційно-інформаційної моделі аналізу операційної діяльності. Організаційно-інформаційна модель - це певний набір елементів і прийомів, без яких неможливо провести аналіз, описані елементи, в цілому, науково і теоретично визначені. Аналіз операційної діяльності передбачає виконання трьох основних етапів. Перший етап - це організаційний етап, він полягає у визначенні мети, завдань, об'єктів і тем аналізу, інформаційної бази, методологічних методів. Другий етап практичний, він полягає в реалізації аналітичних процедур, а саме: горизонтальний і вертикальний аналіз статей балансу, факторний аналіз, виявлення слабких місць і резервів для поліпшення результатів операційної діяльності. Третій етап - заключний етап, він полягає в узагальненні результатів аналізу і формування висновків і пропозицій щодо поліпшення операційної діяльності компанії. Стаття має прикладний характер і спрямована  на поширення практичного застосування методики економічного аналізу операційної діяльності для вияву потенційних проблем в управлінні та обліку і прийняття обґрунтованих ефективних рішень, щодо усунення виявлених проблем.