Стратегія розвитку менеджменту персоналу підприємства в умовах цифрової трансформації

Анотація

Анотація. Стаття присвячена обґрунтуванню концептуальних підходів до формування та реалізації стратегії менеджменту персоналу з урахуванням впливу цифрових технологій і визначенню напрямів інтеграції HR-функції у загальну та цифрову стратегії підприємства. У дослідженні використано загальнонаукові та спеціальні методи, зокрема: системний та структурно-функціональний аналіз – для дослідження трансформації HR-процесів; порівняльний аналіз – для узагальнення сучасних наукових підходів до управління персоналом; методи логічного узагальнення та синтезу – для формування концептуальної моделі стратегії HR-менеджменту; а також елементи процесного та компетентнісного підходів. Результати дослідження засвідчили, що цифрова трансформація змінює роль менеджменту персоналу, перетворюючи його на стратегічного партнера бізнесу. Визначено ключові напрями розвитку HR-менеджменту: цифровізація процесів, впровадження HR-аналітики, розвиток цифрових компетентностей, формування цифрової корпоративної культури та використання гнучких форм організації праці. Обґрунтовано доцільність інтегрованого підходу до формування HR-стратегії, що поєднує стратегічний, компетентнісний, процесний, цифровий і людиноцентричний підходи. Запропоновано багаторівневу модель стратегії менеджменту персоналу, яка охоплює стратегічний, тактичний і операційний рівні управління. Практичне впровадження результатів сприятиме підвищенню ефективності HR-процесів, розвитку людського капіталу, посиленню інноваційної активності та забезпеченню довгострокової конкурентоспроможності підприємств.