ТЕОРЕТИКО-ПРИКЛАДНІ ЗАСАДИ УПРАВЛІННЯ КОМАНДНИМИ ЗМІНАМИ
Ключові слова:
управління командними змінами, командний менеджмент, управління змінами, людський капітал, командна взаємодія, організаційний розвиток, цифрова трансформація, стратегічне управлінняАнотація
У статті досліджено теоретико-прикладні засади управління командними змінами в сучасних умовах функціонування вітчизняних підприємств. Обґрунтовано актуальність формування ефективної системи управління командними змінами в умовах воєнних викликів, цифрової трансформації, зростання динамічності бізнес-середовища та необхідності забезпечення конкурентоспроможності підприємств. Узагальнено сучасні наукові підходи до трактування сутності управління змінами, командного менеджменту, управління знаннями та розвитку людського капіталу. Визначено місце управління командними змінами у системі стратегічного менеджменту підприємства. Систематизовано теоретичні засади управління командними змінами, які базуються на системному, процесному, поведінковому, компетентнісному та інтеграційному підходах. Запропоновано авторське визначення прикладних засад управління командними змінами та здійснено їх класифікацію за управлінською функцією, напрямом впливу, рівнем управління, інструментальним забезпеченням, часовим горизонтом, характером взаємодії та очікуваними результатами. Обґрунтовано практичне значення запропонованих підходів для підвищення адаптивності підприємств, ефективності командної взаємодії, розвитку людського капіталу та забезпечення успішної реалізації організаційних трансформацій. Визначено перспективні напрями подальших досліджень у сфері формування сучасного механізму управління командними змінами.##submission.downloads##
Опубліковано
2026-03-30
Як цитувати
Сабецька, Т. І. (2026). ТЕОРЕТИКО-ПРИКЛАДНІ ЗАСАДИ УПРАВЛІННЯ КОМАНДНИМИ ЗМІНАМИ. Актуальні питання економічних наук, (21). вилучено із https://www.a-economics.com.ua/index.php/home/article/view/1693
Номер
Розділ
Менеджмент
Ліцензія
Авторське право (c) 2026 Тетяна Ігорівна Сабецька

Ця робота ліцензується відповідно до Creative Commons Attribution 4.0 International License.