Управління змінами в операційному менеджменті: цифровий розвиток, комунікативна діяльність, логістика, адаптація персоналу

Автор(и)

  • Олена Олексіївна Павленко к.е.н., доцент, доцент кафедри управління імені Олега Балацького, Сумський державний університет, вул. Харківська, 116, м. Суми, Україна https://orcid.org/0000-0001-5228-2378
  • Тетяна Вікторівна Бондар к.е.н, доцент, старший викладач кафедри управління імені Олега Балацького, Сумський державний університет, вул. Харківська, 116, м. Суми, Україна https://orcid.org/0000-0003-4781-9462
  • Каріна Вікторівна Таранюк к.е.н., доцент, доцент кафедри управління імені Олега Балацького, Сумський державний університет, вул. Харківська, 116, м. Суми, Україна https://orcid.org/0000-0002-9315-5540
  • Станіслав Ігорович Котенко к.е.н., асистент кафедри управління імені Олега Балацького, Сумський державний університет, вул. Харківська, 116, м. Суми, Україна https://orcid.org/0000-0001-8684-0163
  • Світлана Миколаївна Рибальченко к.е.н., доцент, асистент кафедри управління імені Олега Балацького, Сумський державний університет, вул. Харківська, 116, м. Суми, Україна https://orcid.org/0000-0002-3971-9069

DOI:

https://doi.org/10.5281/zenodo.17456796

Ключові слова:

операційні процеси, інформаційні технології, діджиталізація, бізнес-процеси, логістичні операції, комунікація, персонал

Анотація

Анотація: У статті розглянуто підходи до управління змінами в операційному менеджменті в умовах сучасних викликів у діяльності підприємств та організацій. Акцент зроблено на ролі цифрового розвитку, комунікативної діяльності, логістики та адаптації персоналу, як взаємопов’язаних складових ефективного управління змінами. Мета дослідження полягає у розробці концептуальної моделі на основі дослідження особливостей управління змінами в операційному менеджменті у контексті цифрового розвитку, вдосконалення комунікативної діяльності, логістики та підвищення адаптивності персоналу. У роботі застосовано методи системного аналізу, моделювання, спостереження, а також метод порівняльного аналізу на прикладі типів програмного забезпечення ERP, CRM та BI. Отримані результати підтверджують, що цифровізація операційних процесів забезпечує зростання гнучкості організації, скорочення витрат часу та ресурсів, підвищення точності планування і прогнозування у сфері логістики. Особливу увагу приділено розвитку внутрішньої комунікації між підрозділами, що координують процеси постачання, виробництва та збуту, адже ефективна комунікативна взаємодія є ключовою умовою успішного впровадження змін. У статті проаналізовано сучасні концепції цифрового операційного менеджменту, визначено роль інформаційних систем, ERP- та SCM-платформ, штучного інтелекту та аналітичних інструментів у підтримці управлінських рішень. У дослідженні виокремлено два ключові напрями управління змінами: інтеграцію цифрових інструментів в операційні процеси та адаптивність персоналу. Висновки підкреслюють необхідність комплексного підходу до управління змінами, який поєднує цифрові інновації, ефективну логістичну стратегію, комунікацію та адаптацію персоналу до змін. Практичне значення дослідження полягає у можливості підприємствам не лише оптимізувати процеси, а й формувати аналітичну базу для прогнозування ринкових тенденцій, забезпеченні гнучкість у логістиці, узгодженості дій при комунікації та стійкості персоналу до змін при адаптації, що сприяє підвищенню ефективності управління змінами та конкурентоспроможності підприємства. Ключові слова: операційні процеси, інформаційні технології, діджиталізація, бізнес-процеси, логістичні операції, комунікація, персонал.

##submission.downloads##

Опубліковано

2025-10-27

Як цитувати

Павленко, О. О., Бондар, Т. В., Таранюк, К. В., Котенко, С. І., & Рибальченко, С. М. (2025). Управління змінами в операційному менеджменті: цифровий розвиток, комунікативна діяльність, логістика, адаптація персоналу. Актуальні питання економічних наук, (16). https://doi.org/10.5281/zenodo.17456796